13，需求音乐公司的商业合作，可以将赛事安排在演唱会之后，联合收费，事后结算，将歌星和街球手的市场影响力结合在一起。基本上，球赛的开幕式都有邀请歌星献唱，故此这一点，完全可行。

14，制定全球市场推广商业合作方案，只要对方有球场、广场、公园，并愿意合作，就可以让某些街球明星过去表演一场，这个和歌星影星的商业秀场捞金是一回事。

15，争取让SBBA最短时间之内拿到10年以上低税率的批复文件，最好不高过15%的税率，为股东和球队老板获得最大的商业利润。这一点非常重要，因为一旦出现和NBA一样的35%的奢侈税，后期就被背上一个沉重的大包袱。

16，球员奖项设置，比照NBA的运营模式，设置周最佳球员、月最佳球员；全球巡回演出赛设置4大奖项：助攻王（街球王杯），得分王（迈克尔—乔丹杯）、抢断王（詹姆斯—多兰杯）、盖帽王（布莱斯—莱特纳杯）。季后赛设置，乌西里斯杯（个人）、艾伯特—戈尔杯（球队）。以股东姓名命名的奖项，奖金由联盟提供，当事人为颁奖嘉宾。

17，电视转播权，网络转播权，新闻采集权，都可以拿出来竞拍，最多以3年为限。

18，严禁球员参与联盟内部赛事的赌博、吸毒、飙车，一经发现，立即罚金并买断合同，永不录用。

一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。

有了运营模式，新规则的有了资金投入，有了市场推广，有了商业合作，一切都可以顺理成章了。

只有三只球队，72名球员的薪酬，加上运营团队的薪酬和开支，估计到年底结束，最多花费5000万美金就足够了。这一点投入，真的不算大。

SBBA已经基本健全了，有骨架有头脑有血有肉，有了激情，有了动力。

大伙当场草拟了合同，一一签字，愉快的享用了一顿晚餐，然后开始做筹备工作了。

7月20日，凯瑟琳在父亲艾伯特—戈尔的亲自陪同下，依次进入了NBA总部、纽约工商局、华盛顿工商局、华盛顿体育总局，忙活了一整天，依次完成了各项文件的提交手续，就等着批复了。

现任副总统、下一任总统候选人之一的面子不是一般的大，不管是那个官员都不敢让艾伯特—戈尔久等，连老狐狸大卫—斯特恩也只能乖乖的火速批复。到了第二天晚上5点，所有的手续都办齐全了。

至于SBBA也拿到了20年的低税批复文件，15%的普通税啊，谁看谁都想大笑三声。

与此同时，乌西里斯、詹姆斯—多兰、莱昂西斯、迈克尔—乔丹、布莱斯—莱特纳、马克—腓特烈，召集了AND1公司、FuseHD、街球手等人，召开了一次扩大会议。会议内容保密，严禁向外透漏，严禁记者采访。

这个大会整整开了三天，期间各种奇思妙想纷纷出炉。(未完待续。)