只有雷艾伦自己没意识到这件事，他满脑子都是震惊。第一个震惊是IBm，居然提前了历史两年推出软盘，当然，相对的，比起1971年8英寸8okB的软盘来说，因为摩尔定律的限制，容量更少，尺寸就更大了。

雷艾伦第二个震惊的问题是，1o英寸叫小？4okB容量叫大？这时代的人，到底被现在渣集成密度的计算机工业，审美观逼成啥样了啊？

沃兹尼亚克看到了雷艾伦走神和失态，这对一个ceo的形象维护来说，绝对不是什么好的表现。感觉不妙的他，赶紧说话引开其他人的注意力：

“这个软盘现在售价12o美元一张，对我们游戏机来说，虽然增加了制作成本。但是想要打通散户市场，这个成本还是值得投资的。恩，说起来也巧，正是因为视频游戏公司的ceo，雷艾伦先提出来的磁卡的火热应用在自动取款机上，引了银行业的新革命。导致IBm他们研究认为，他们应该尽快把商业软盘推出。所以，他们在今年9月，就布了一个不管是性能度上，容量大小上，都是巨无霸的软盘。而且，这软盘还足够的小，长宽各只有1o英寸，重量只有5磅多一点，可以方便的一个人携带轻松带走。”

沃兹尼亚克是成功的。他爆出了关键性的软盘价格和容量限制的问题。

文奇就又做了一场一个用户需要多少个容量大小的报告。在他的现场白板计算的结果显示，经过天才级的底层指针控制，以及最初等的纯数学意义上的压缩算法，一个磁卡拥有用户，根本占不了几个BIT的空间使用。换句话说，哪怕是1kB，都可以支持几百个用户在上面存结果。而4okB的容量，就足以支持几千人的结果储存了。虽然这种储存，无法把每一场的数据都单独保存下来。如果要把每一场游戏的结果都保存下来的话，这就只能从几千人的支持，变成了几千人次的支持了。这样4-5天时间就需要移存备份一下数据了。

但是不管怎么说，起码数据移动，在商业上具有可应用的价值了。

“但是我想提一个新的问题，IBm是我们的商业对手啊。现在我们买他们的最新科技产品，不是一件很扯淡的事情吗？”雷艾伦决定开泼冷水。

虽然这样处理，看起来具备可操作性，但是，要用IBm竞争对手的产品，实在是让他太不放心了。

这个问题看起来确实很具有建设性意见。但是在座的7个人，就有三个是工程师出身的人，他们从来不懂这意味着什么。他们只知道IBm的软盘可以解决这个技术问题。但是能不能最终用上软盘，中间的利弊权衡这些事情，他们就完全不知道该怎么办了。

“还是我来说一下吧。我觉得问题不大。我了解一些更内幕的东西。

这么说吧，IBm是一家上市公司。上市公司的先任务为了赚钱，实际上。IBm的软盘是利润很高的商品。卖价12o美元，但是制造成本只有4o美元。虽然现在软盘不是很好卖，因为价格太贵用的人不多。但是如果我们买的话，他们还是乐意卖给我们的。最多价格上可能给我们刁难一下。

普通一个正常人可能觉得，让竞争对手赚钱是一件坏事。但是，我们认真分析一下，其实不是这样的。我们完全可以让竞争对手在软盘这个领域赚钱，然后在另外一个领域跟他打价格战。这样，我们就用IBm的股民给IBm的决策提供压力，如果IBm受到压力，决定战略方向转向软盘制造销售，退出不赚钱的游戏街机的生产制造领域的话。我们就消灭了这个潜在的对手。”

马库拉说话的时候，余光是盯着坐的距离最远的布兰克看的。布兰克还想说点什么，但是马库拉用眼神狠狠的把布兰克的想说话的权利给瞪了回去。

等马库拉说完之后，其他人才开始考虑马库拉的这个分析的可能性。

看起来确实没问题。IBm是一家上市公司，他犯不着用其他下三滥的手段跟他们这个小公司竞争。然后我们给他钱，让他从软盘上稳定赚钱，这样IBm的确有可能退出游戏街机的竞争市场。

怎么看都没有问题。雷艾伦也确实觉得，这个方案这样就算靠谱安全了。于是雷艾伦提议举手表决，视频游戏公司制作新的软盘读取外设，然后加装新外设的游戏机，就可以卖到大街小巷了。

董事会程远全票通过了这一战略决议。